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【力斯】如何应对全球化趋势

文章出处未知 网责任编辑:作者:admin人气:发表时间2019-01-24 17:56 11:10:00

品牌在某些意义上也代表了企业的核心竞争力,品牌是一种独有的无形资产,具有特殊的附加值它隶属于一定的组织,并且有相应的专利和法律保护。净水器想要在行业中处于领先地位,就不得不先去提高企业的核心竞争力。

  目前,全球化的发展趋势日益显现,国内位于行业的发展以及竞争等都离不开国外品牌的影响。国内净水器市场的竞争方式仍然主要停留在针对价格、促销等方面的竞争,市场上真正拥有自主核心竞争力的品牌并不多。产量跟上了国际水平,而技术、管理、创新能力却仍然迟迟没有进步,国内净水器企业亟需发展自己的核心竞争力。

  在全球环境下现代企业的核心竞争力,已经越来越多地和产品品牌的竞争力联系在了一起,两者之间的关系是彼此制约、相互依存的,这是加入世贸之后的中国企业必须要保持清醒的一点。

  时代的发展需建立品牌核心竞争力,企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,比如某些技术、技能和管理机制。力斯净水器首创“K膜”,打破行业一直沿用超滤膜的技术瓶颈,为净水行业新技术研究指导新的方向。在有机物处理中,研发了“六钻炭技术”,最大化活性炭吸附的速度,有机物的处理速率大大提升。力斯更是追求健康好水,在水处理中加入“ATT活化技术”,提高了水的活化程度。工艺上,采用“最优水路设计工艺”、“泵恒压技术”、“炭黄金口感因子”等多项国际领先的专利设计。经过多年的不断发展,在2016年成功研发并上市了第一支“高通量低废水”膜,成为了行业的典范。一个连续成功的企业必定有其核心能力,这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新,因为即使建立了核心竞争力,也还有可能再瓦解。

  如何保持自身的竞争力就成了净水器企业经营管理中的重要问题。品牌竞争力是企业竞争力在市场上的商品化的表现,也可以说是企业竞争力物化的表现。

  力斯净水器总经理认为:要建立品牌的核心竞争力,就必须先建净水器行业的竞争力。成为企业核心竞争力的东西必须具有独特性,按照业内专家的观点,即“买不来”、“偷不走”、“拆不开”、“带不走”、“溜不掉”,也就是说,净水器需要有的核心资源要有这样的特点:没有市场可以买到;要有法律保护;资源本身与能力有互补性;具有组织性,不属于个人;有持续竞争力。

  品牌在某些意义上也代表了企业的核心竞争力,品牌是一种独有的无形资产,具有特殊的附加值它隶属于一定的组织,并且有相应的专利和法律保护。净水器想要在行业中处于领先地位,就不得不先去提高企业的核心竞争力。

  所以,净水器企业发展要走上国际化就需要建立自己的核心竞争力,只有建立属于自己品牌的核心竞争力,净水器品牌才能在发展上早日走上国际化道路,为自身品牌赢得更大的市场。

 

 

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